在阿里巴巴將高鑫零售賣掉之后，黃明端又再次陷入“尷尬”處境。
今年1月1日，阿里巴巴宣布以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權(quán)，這筆交易，在兩個月后完成交割。
2月28日，大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布的公告顯示，阿里巴巴出售高鑫零售的買賣協(xié)議交割已于2025年2月27日在香港完成。于公告發(fā)布的同一天，高鑫零售的董事會也率先迎來系列變動。
其中，黃明端將辭去董事會主席一職，取而代之的是華裕能，他被任命為董事會主席、非執(zhí)行董事及薪酬委員會成員。
阿里巴巴出售所持全部高鑫零售股權(quán)的交易對手方為德弘資本，而華裕能正是德弘資本的創(chuàng)始人之一。
新血液注入，帶來自己的管理班子并不足為奇。調(diào)整目前還只停留在董事會，未涉及到業(yè)務(wù)層面和管理團隊。只是在董事會的重新洗牌后，黃明端又再次“被邊緣化”。
淡化的創(chuàng)始人符號
對于大潤發(fā)以及整個高鑫零售而言，黃明端創(chuàng)始人的身份有著別樣的象征意義。
1996年，他在臺灣創(chuàng)立并開出第一家大潤發(fā)，又將其引入大陸市場，在華東等地重點布局。
2001年前后，外資涌入中國市場，大潤發(fā)被迫直面來自國際商超品牌的挑戰(zhàn)。其母公司潤泰集團主動釋出67%的股權(quán)，約合80億新臺幣，與法國歐尚集團組建了中法合資的大潤發(fā)公司。
借助國際領(lǐng)先的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗，大潤發(fā)于2005年首次出現(xiàn)在中國連鎖百強榜單中，躋身行業(yè)前十。
過往數(shù)據(jù)顯示，在2010年，大潤發(fā)營收已超400億元，將家樂福等甩在身后，問鼎中國大陸零售業(yè)冠軍。2011年7月，大潤發(fā)與歐尚重新洗牌，以“高鑫零售”成功在香港上市。
在這十余年間，黃明端似乎總能踩中發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，做出正確判斷，從而一步步將企業(yè)壯大，大潤發(fā)也收獲了“陸戰(zhàn)之王”的稱號。與此同時，公司以及業(yè)內(nèi)，黃明端也有了自己的“信徒”。
但歷史只是勝者的贊歌，電商的發(fā)展速度之快，還是讓大潤發(fā)“掉了隊”。
事實上，黃明端并非完全沒有應(yīng)對之策，只是在這場被稱作“新零售”的商業(yè)革命中，又誕生了新的“陸戰(zhàn)之王”。
“新零售”是馬云在2016年提出的概念，強調(diào)線上線下零售和物流相結(jié)合。2017年是阿里巴巴啟動新零售的元年，全面打造新零售的首站選擇在了上海，而上海也正是大潤發(fā)當(dāng)年“登陸”的首站。
上海百聯(lián)集團被認為是阿里巴巴選擇的首個最重要的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方于2017年2月簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。同年11月，阿里巴巴的新零售版圖又填進重要的一塊——高鑫零售。
這是阿里巴巴首次入股高鑫零售，斥資224億港元獲得后者36.16%的股份。之后，阿里巴巴集團、AuchanRetail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團三方分別擁有高鑫零售約36.16%、36.18%及4.67%的股份。
0.02%的微弱股份差異，使得阿里巴巴成為“強勢”的第二大股東。彼時有報道稱，阿里巴巴入股之后，對旗下超市迅速開展了全面的新零售改造，涉及門店、采購、供應(yīng)鏈、營銷等多個方面。
大刀闊斧的改革，勢必伴隨內(nèi)部管理人員的更替。而此時這家企業(yè)已經(jīng)有二十來年的歷史，一路跟隨黃明端的創(chuàng)始團隊成員、老員工們不在少數(shù)。
與此同時，即便阿里巴巴希望盡快鋪開有關(guān)“新零售”的系列調(diào)整，但初來乍到在高鑫零售體系內(nèi)顯然根基不穩(wěn)，需要一位具有話語權(quán)和代表權(quán)威的人來主持一切。
于是，那樣一則公告發(fā)出也就不足為奇。2018年1月30日，高鑫零售公告稱，黃明端已辭任執(zhí)行董事，但同意留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會成員。代表原股東潤泰集團的鄭銓泰，辭任包括高鑫零售非執(zhí)行董事、董事會主席，以及審核委員會、提名委員會和薪酬委員會。
同時，阿里巴巴集團CEO張勇獲委任為高鑫零售非執(zhí)行董事及董事會主席。
引入阿里巴巴集團原本是黃明端的“體面”之舉——讓高鑫零售在新零售時代下，能夠走向另一個巔峰。不過，從其中或許也可以解讀出另外一層意思，也就是黃明端自認屬于自己的時代已經(jīng)結(jié)束了。
2018年被稱作是高鑫零售數(shù)字化改革啟動的元年，全年業(yè)績表現(xiàn)并不佳，總銷售營收1013.15億元，同比下降1.0%；經(jīng)營利潤41.96億元，下滑6.5%；凈利潤25.88億元，同比下降7.3%。
次年5月，黃明端獲委任為高鑫零售首席執(zhí)行官，在其帶領(lǐng)下，高鑫零售業(yè)績止頹。全年總銷售營收1018.68億元，同比增長0.55%；經(jīng)營利潤為48.90億元，同比增長4.1%；凈利潤28.34億元，同比增長14.37%。
重回增長軌道后，阿里巴巴堅定押注高鑫零售是一項正確決定。
2020年10月，阿里巴巴再次投入280億港元，增持高鑫零售股份至72%，鞏固了“強勢”地位，成為真正的控股股東。
“助力”阿里巴巴完成由次到主的過渡后，黃明端也在半年后的2021年5月宣告退休，高鑫零售首席執(zhí)行官一職由林小海接任。黃明端的創(chuàng)始人印記已然淡去。
新零售撤退
黃明端與阿里巴巴的故事始于2017年，這也是阿里巴巴與新零售故事的“正式”起點。
之所以強調(diào)“正式”，是因為林小海接替黃明端的戲碼，在2015年5月就曾上演。彼時的主角是阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇以及銀泰商業(yè)董事長沈國軍。
2014年3月的最后一天，阿里巴巴宣布以53.7億港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。交易完成后，阿里巴巴持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券，成為銀泰的第二大股東。
此后，阿里巴巴接連增持銀泰商業(yè)，期間也伴隨董事會/管理團隊的變陣。2017年銀泰商業(yè)進行私有化，阿里巴巴對銀泰的持股比例達到了74%。次年，阿里巴巴正式將銀泰納入麾下。
時間線上來看，高鑫零售是阿里巴巴收購銀泰百貨后的下一個目標(biāo)。
而在馬云提出“新零售”概念的2016年，盒馬正式誕生。按照計劃，這一新平臺會在2017年內(nèi)進一步拓展至全國范圍。
可以說，以2017年為起點，阿里巴巴“新零售”變革的三駕馬車——銀泰、盒馬、高鑫零售全部實現(xiàn)上路。
不過在近年，關(guān)于阿里巴巴“新零售”的調(diào)整聲音不斷傳出。例如蔡崇信去年2月在財報電話會上的發(fā)言：“目前阿里的資產(chǎn)負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，他們不是核心的聚焦業(yè)務(wù)，阿里退出也是合理的，但考慮到當(dāng)前的市場情況，退出可能需要時間去實現(xiàn)。”
之后發(fā)生的事也早已多有報道。從銀泰到高鑫零售相繼被阿里巴巴“剝離”，就眼下來看，盒馬成為阿里針對新零售的“大清洗”中唯一的幸存者，也是阿里體系內(nèi)，見證零售業(yè)變革的最后一道身影。
這并非阿里還抱有什么期待。事實上，關(guān)于出售盒馬、高鑫零售的消息，曾幾乎在同一時間流傳開來。
扭轉(zhuǎn)處境的關(guān)鍵恰恰在于盒馬自身。自2024年3月接任CEO，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，嚴(yán)筱磊對于盒馬的盈利情況始終保持沉默。直到去年最后一天，在阿里集團出售銀泰、高鑫零售等事項相繼落地之后，屬于盒馬的喜報才發(fā)出。
彼時的全員信中提到，“盒馬在連續(xù)9個月整體盈利的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了雙位數(shù)增長……在過去一年里，我們服務(wù)的顧客數(shù)增長超過50%。”
“中國零售業(yè)經(jīng)歷了波瀾壯闊的30年，當(dāng)下我們正處于一個穿越周期的歷史時刻。”盒馬對于自身處境并非全然不知，無論是內(nèi)部的還是外部的。
而在經(jīng)歷過一次所有權(quán)更迭之后，高鑫零售對于即將發(fā)生的一切更能坦然承受。
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